11月3日，集团召开工程招标治理季度工作例会，会议就三季度以来集团各公司工程项目招标、设施设备及服务采购招标以及合同签定工作的复盘情况进行传递。

 会上，招标办公室传递了三季度全集团招标项目总体情况，分享了仓储公司生鲜事业部和物流公司配送服务招标成效的典型案例，指出各公司在招标需要的科学性和精淄待美满、招标了局使用有待加强以及有关公司造度执行力有待提高档方面存在的问题及改进措施。审计部对三季度工程审计情况进行传递，沉点对工程项目竣工后报审滞后对审计质量带来的影响和治理风险进行了分析，并提出了改进定见。

 会议还请集团企业治理部对前期各公司合同档案治理的规范性、合同文本的合规性、合同审批的实时性以及合同身分的完整性发展示场查抄的情况进行了传递，就查抄发现的问题，通过以会代训的大局宣讲了合同治理有关要求及改进建议。同时，招标办公室就当前住建部关于施工资质鼎新的有关内容向参会人员进行了介绍，援手与会人员及使仄握国度有关政策要求。

 集团分管辅导尹书记从成本节造、规范治理、提高效能方面对下步集团工程项主张招标和审计工作提出了要求：一是加强部门之间工作的两全协调性。集团招标审计部要与各公司在工作上加强高低联动，加强信息沟通，针对招标项目中技术和合规问题加强钻研，实时急剧处置解决，最大限度提高效能。此表，各公司要提高地点公司OA办公的审批时效，尽可能削减因流程影响各类合同签批滞后的景象。二是加强招标工作治理的规范性。各公司掌管招标、审计治理职能的部门要对本公司的造度流程进行梳理，对照集团的造度要求，以出现的问题为导向，检视地点公司招标治理和工程项目合同治理的规范性和合规性，进一步美满招标及工程审计治理划定；集团及各公司要进一步做好工程项主张档案治理工作，依照内控治理要求，全面整顿工程项目各类信息资料，持续规范做好项主张台账治理工作，不休提高内部职能部门的规范化治理水平。三是加强招标申报工作的精准性。各公司要以仓储公司生鲜事业部和物流公司配送服务招标案例为标杆，实时总结和梳理以往工程项目执行和设备使用过程中的有关情况及问题，仔细斟酌和斟酌有关参数、清单、机能等变动要求，并使用于新一轮申报招标需要中，力求精准化、具体化。项目审计结算资料申报尽可能以项目为单元，尝试集中申报，以便审计部门集中审计，全面实时有效地把握项目投入成本，不休提高审计工作效能和工作质量。

 集团所属企业仓储超视注便民超视注方便店、物流、江夏生鲜等公司招标、审计治理部门辅导和掌管人、设备工程治理部门的责任人参与了本次会议。