12月15日上午，集团召开了总部职能机构调整会议，正式颁发了集团对现有14个职能部门进行调整。调整后集团成立6个中心，共有25个部室。这次大规模的调整，是继集团召开鼎新带头大会、颁布公开竞聘之后刷新调整工作的又一沉大行动。

这次调整新增的机构有哪些？这次新成立的6大中心，即运营治理中心，下辖运营治理部、门店规划部、生鲜治理部、会员治理部；商品统采中心，下辖海表直采部、自有品牌部、包销定造部、沉点品牌部；战术规划中心，下辖战术规划部、大数据治理部、O2O部；人力资源中心，下辖人力资源部、培训部；财政中心，下辖财政资金部、卡券营销部；监察中心，下辖监察部、稽查部、审计部。这次新成立的6大中心以及新增的11个部室，沉点凸起了集团总部管控职能，为下一步集团加快刷新转型调整奠定了坚实的基础。

这次调整开释出哪些信号？这次6大中心的增设，是集团进行刷新转型的关键之举，体现出集团在将来供给链鼎新上的具体方向，凸起了集团将加强运营治理的尺度性、门店规划的科学性、生鲜治理的规范性、会员治理的拓展性以及战术规划的两全性；凸起了集团在商品统采方面商品将拥有国际品类、自有品牌、包销定造、KA品牌等特点；凸起了集团在监察上的力杜纂广度，让统采流程越发通明化，强化了对采购沉要环节的监督。6大中心的设立，将进一步加强集团业务管控能力，推进部门职责落实，理顺部门职责分工，美满行政运行机构。

这次调整人员若何提拔到岗？针对这次总部职能机构调整，为保险集团当前各项刷新转型调整工作稳步推动，集团总部原有部门治理人员不做改观。同时，为引发宽大干部职工投身当前鼎新，买通任职通路，提拔优良骨干参加到鼎新中来，针对这次集团新增机构治理人员，集团将采取公开竞聘的方式提拔人员。目前集团已对沉点岗位进行了第一批公开竞聘，现阶段处于口试环节。接下来，集团将对总部新增机构的岗位通过公开竞聘的方式，招贤纳士，确保提拔的平正、公正、公开。

但愿集团宽大干部员工踊跃参加到竞聘中来，以积极向上的心态和必胜的勇气投身到集团刷新转型的海潮之中。