今年来，中心百货紧紧萦绕百货公司经营沉点，以劳动较量为载体，聚焦中心工作在商场领域内发展全员劳动较量和技术交锋活动，激励和疏导职工争做服务技术标兵，全面提升商场各区域经营团队业务水平和岗位技术。

提质增效，铺设立功立业“双赛路”

商场将“促招商、创效益、比技术、增能力”的较量理想融入到活动的全过程，通过发展一系列的培训练兵、交锋较量、思想风暴等活动切实提升职工专业技术，保险招商和经营工作高速推动。招商团队每周一进建、每周一比拼，宽泛进行市调，钻研行情，储蓄品牌资源，有效提高了招商效能。上半年，商场新品牌陆续开业，满场率达到98%。营销团队创意发展营销活动14场，组织大型人气活动11场，整合线上资源发展美团、公共点评、抖音团券活动，线上销售同比上升47.70%。着力启动停车场亮化工程、卖场会员权利焕新及KOC孵化造就等项目，以点带面推进商场整体效益大幅提升。

创先争优，打造岗位比拼“升级版”

现场治理部创新治理思想，组织发展“务虚大晨会”，以卖场营运焕新为切入点，发展大会商，找问题、解难题，做到理思路、想对策、创新工作步骤，通过充分会商，造订现场四大服务焕新和三大职能升级行动，发展了以“五比一创” “六比六赛”为重要内容的较量50余场次，职工参加度达100%。通过销售、卫生、环境、服务等各类别打吩炖比，综合形成最后排名，褒优鞭劣、奖前促后，推动形成条条战线争第一的较量活动氛围。

学练为战，着力文武兼建“强素质”

保卫部、设备部作为商场的后勤保险部门，将提升职工的专业技术作为劳动较量底子工作。保卫部组织发展了安全知识较量、消防交锋、防爆演练等活动，保卫队员通过笔试考试、现场互换、经验分享，把握消防安全知识重点，安全理论知识、消防实操能力提升功效显著。设备部组织发展了高压室突发事务处置演练、电工知识较量等活动，不休提升电工、高压工的工作质量与效能。

活动发展以来，从区域到柜组，从干部到职工，各人讲安全、比技术、赛业绩、提质效，出现出一派如火如荼的拼、学、赶、超劳动较量场景。接下来，中心百货将持续深刻发展培训进建和技术较量，全面提升职工的综合素质，以交锋激产活力，以较量助推商场高质量发展。