减租降费是提升店铺效益的一种伎俩，可能助推公司实现降本增效。为了深刻贯彻落实集团增收节支工作要求，进一步提升经营质量，方便店公司紧盯“新八大鼎新攻坚”项目内容，持续推动减租降费，有效节造用度支出。

为了精准出击达成降费指标，岁首，公司开发部牵头成立降租幼组，针对切合降费前提的直营店做好筛选，并逐店做好分析，包干到人。公司内部持续强化沟通，法务、防损等多部门联动支持、急剧反映，共同做好降租工作。 

除了总部各部门联动发力表，对门店情况了如指掌的一线员工也是减租交涉的沉要力量。为了争取更好地交涉成效，降租幼组积极联动门店，具体把握获取需减租店铺的周边信息，为交涉争取最大优势。同时，通过筛选门店下次支付租金的功夫，按挨次铺排交涉节拍，每个店铺以沟通3次为最低基础，多店同时交涉、上报，所有工作穿插进行，既给到业主思虑相识的过程，又第一功夫实现履约，加快实现减租打算。

在各部门通力共同下，2023年1-2月，公司实现13家直营店合同期内降租交涉，计算降租26.23万元。下一步，方便店公司将持续紧盯整年指标，强化责任担任，合力攻坚克难，全力推动减租降费工作，推动增收节支工作再上新台阶，为公司高质量发展贡献力量！