2月7日，新晨公司召开2023年经营工作会议暨第一届七次职工代表大会，公司班子成员、中层治理人员、劳动较量先进代表及职工代表参与会议。集团党委副书记张永生、集团副总经理李慧斌出席会议并讲话。会议由公司副总经理邬登霖主持。

会议在各部室、车间各具特色的团队展示中拉开帷幕。公司副总经理余波传递了2022年经营指标实现情况和2023年重要经营指标打算。总经理助理、工会主席周伟锋宣读了《关于赞美2022年度劳动较量先进集体和先进幼我的决定》，集团辅导和公司班子成员为获奖先进集体及先进幼我代表进行了颁奖。三位班子成员别离从销售、出产、财采方面作了2023年沉点工作规划分享。

公司党支部书记、总经理张荣芳别离与班子成员签定了2023年经营指标责任书和安全指标责任书，并作了题为《笃行致远，奋楫拼搏正其时；惟事辐新，扬帆起航再启程》的经营工作汇报，回首总结2022年度经营工作的亮点和问题，铺排部署2023年工作。

张荣芳指出，要紧盯集团下达的各项经营目标工作，萦绕集团对新晨公司总体要求，将“创建一批全新渠路销售客户、创造一批高竞争力的产品、创新一批精密优质沉点项目、缔造一个绿色科技的人文新晨”做为具体经营工作的引擎和抓手，全面部署落实好整年工作。

集团副总经理李慧斌对新晨公司发展提出三点要求，一是要加快市场化转型，提升市场竞争力；二是要遵循市场化法规，优化美满激励政策和机造；三是要加强团队建设，形成以出产为主题的研产销一体化运作机造，高效协同，扩大市场份额，真正走向市场。

集团党委副书记张永生对新晨公司2023年工作提出五点要求：一是聚焦一个指标。聚焦集团公司下达给新晨公司的经营指标工作，奋勇拼搏实现工作创佳绩。二是实现两个转变。转变思想观点和工作风格，营造包涵、联结、和谐的工作氛围。三是抓好三大主线。抓好出产、销售和采购三大主线，在落实集团下达的各项工作中，聚焦沉点项目，大力研发好高质产品。四是凸起四个沉点。在工作中凸起安全不变、市场启发、出产提质、创新发展四个沉点。五是构筑五个支持。构筑好党建支持、鼎新支持、人才支持、科技支持、项目支持助力经营。

笃行致远，奋楫拼搏正其时；惟事辐新，扬帆起航再启程。新晨公司将以党的二十大心灵和集团经营工作会议心灵为指引，聚全员之力、尽担任之责，锚定年度指标奋楫拼搏，为实现新晨公司可持续高质量发展而不休奋斗。