从险山开路
，

在苦海扬帆
，

让坎途如锦。

我们骨子里渗透着非凡的毅力
，

用数据和业绩证明
，

同心同德中让新黄区域强力前行。

用刻意和行动阐释
，

砥砺奋进中让新黄区域铸显鲜丽。 

 2018年7月10日
，武汉的天骄阳似火
，却如同火焰般喷发出我们火热的激情。对于7月初新成立的多宝电竞仓储新黄区域而言
，这是一个不平庸的日子。这一天
，区域新的工作班子迅速进入角色
，积极发展工作
，克服难题
，多方沟通联系
，借用到区民政局的会议室
，实时组织召开了新黄区域2018年上半年经营复盘会议
，使新、旧区域工作顺利交代
，各项经营指标工作有序推动。

 下午2时
，会议正式起头
，与会的店长航捣济钦故玖烁甙合蛏系男牧榉缑
，在会议桌两侧整齐就坐。新任区域经理彭峰首先宣讲了公司优化区域架构的沉要意思
，她说
，区域优化调整是公司刷新转型及经营发展必要
，是为了提高区域组织治理效能和经营质量
，提升精密化治理水平
，引发区域和门店经营活力
，我们要深刻意识区域调整的主张和意思
，凝心聚力
，振奋有为
，以满腔周到投入到新区域的各项工作中
，把新黄区域团队建设好
，把新黄区域经营发展好。

 会上
，公司新业务事业部多点运营督导黄盈盈
，就新成立新黄区域多点业务中的关键性指标
，进行了具体的诠释注明
，现场指出指标靠后门店的不及
，援手门店厘清多点业务中的沉点环节
，进行针对性的改进。在讲到即将到来的720多点大促时
，她强调从硬件、人员、宣传、备货等各方面做好筹备。同时
，她要求门店要对照多点41项新版的放哨表进行逐日自查
，优化多点业务
，夯实顾客基础
，助力“线上+线下”、“后场+前端”新运营模式的升级。

 超市督导陈凯和生鲜督导黄明啓别离就理货区和生鲜区的经营进行了分析。2018年上半年
，新黄区域在销售和调整毛利上增长势头优良。同时
，他们用象限图对各门店各类别进行分解
，找出销售、调整毛利同比增长不匹配的门店和类别
，让门店找出问题点
，积极改进
，领导下半年经营工作。与会店长边听边记
，边记边想
，想扩销的潜力
，想提升的措施。

 关于财政工作
，区域财政经理黄龙从利润、用度等方面
，对区域各门店财政用度的数据及指标实现进行了点评
，提醒门店把稳用度管控
，并通过横向对比
，让门店找出节费降耗的潜在空间。

 会上
，阳逻店作为扭亏门店
，做了2018年上半年扭亏工作汇报。阳逻店上半年销售和毛利均同比增长
，实现了同比减亏。在谈到具体措施时
，阳逻店经理徐继伟从“扩销增利”、“营运尺度”、“提高人效”、“节费降耗”四风雅面动手
，分享了门店扭亏的措施和步骤。

 营运尺度若何固化？一向是我们探求的课题。天纵城店经理杨薇在会上分享了五星营运工作中的心得。她从商品陈列及标识、食品安全、服务规范、后场治理、清洁卫生5个项目进行分享
，尤其在谈到“让门店全员进建有尺度、做事有步骤、实现有节点、查抄有凭据、达成有指标”的杰出处时
，赢得各人热烈的掌声。

 会议最后
，区域经理彭峰对新黄区域2018年上半年的工作进行全面的复盘总结。同时
，对下半年经营工作提出了具体要求
，她说
，作为一个新成立区域
，固然上半年在销售和调整毛利上均获得了两位数的增长
，但百货仍显不及。下半年
，我们要借用新区域成立这股东风
，统一思想
，坚定信心
，振奋前行
，通过“定打算、抓销售、控库存、抓毛利、控损耗、强治理”的思路
，进一步阐扬生鲜的优势
，全面提升经营质量
，同时充分策动好大型营销活动
，做足销售增量
，以逆水行舟、不进则退的刻意再创佳绩
，确保整年销售打算指标实现。

 新区域必必要有新形象
，在新的征程上
，新黄区域团队注定高昂向上
，撸起袖子加油干
，通过多宝电竞奋斗
，铸显多宝电竞仓储新黄区域新的鲜丽。

（仓储公司新黄区域）