2004年10月8日下午14：30分，在集团公司会议室召开了大战四时度带头会，本次会议重要是回首前三个季度指标实现情况，鼓劲头，找差距，确保在今年度剩下的82天功夫里顺利地完玉成年的打算工作；嵘，集团四大贸易公司的重要掌管人别离传递了1-9月份各项指标实现情况，分析各自经营治理工作中存在的问题，并结合现实拿出解决问题的措施。
在听取以上公司情况传递的基础上，集团公司辅导对四时度的工作提出如了下要求：
1、集中精力钻研经营。四时度面一功夫紧、工作沉，集团各单元出格是四大贸易公司辅导要高度器沉经营局势的严竣性，正视难题，加强紧迫感，积极带头，鼓足劲头，通过进一步当真分析1-9月份的指标实现情况，找出问题的关键，对于指标实现情况要做到干部职工人人成竹在胸，指标实现好的要激励多超，未实现的要督促其奋力追赶。后80天，要将指标细化到按周下达，层层分化到买手、门店，每周分析指标的实现情况，进行效益评价，所有工作萦绕指标狠抓落实。同时，集团各级辅导都要深刻基层，倾听一线呼声，切实援手基层解决现实难题，携带整个干部职工共同完玉成年各项指标。
2、大力发展营销活动。集团四大贸易公司要结合各自打算实现情况发展有档次、有针对性的营销活动。凭据自己的业态特点和四时度沉大节假日，精心策动和组织大型营销活动，结合商品换季和新品上市，有选择的遴选参与活动的商品；各卖场凭据各自商圈的特点，有沉点、有针对性的发展促销活动，造订适应市场竞争局势的价值战术，不休创新促销伎俩，通过发邮报、广场告白牌等方式，大力宣传热点商品，传递商品信息，带头人气，扩大销售。
3、全力以赴组织商品销售。进一步加快商品结构调整措施，要以选择商品为启程点，引进和裁减供给商，由从前注沉引进供给商转变到器沉引进商品上来，通过调整商品结构，裁减不适销商品，进一步扩大引进适销对路的商品，提升毛利水平。在此基础上，要牢牢抓住旺季市场，千方百计扩销增利。要着手钻研蔬菜类生鲜商品二次配送规划，搞好生鲜商品的贮存工作，做到卖全日货，做足每笔生意。
4、萦绕经营抓好各项保险工作。集团各单元、部门要紧紧萦绕经营指标，从本部门现实启程，抓好人力资源、卖场治理、用度节造、设施设备、安全保卫等工作，依照治理职责，分工合作，各负其责，查抄落实各项配套工作是否到位，全力以赴共同和保险经营一线扩销增利，集团高低群策群力完玉成年指标打算。

· 简讯一 2004年10月9日上午9：30时，百货公司召开2004年"大战四时度"带头大会，公司中层以上干部及柜组长、员工代表百余人参与了会议；嵋橛晒镜澄榧峭衾爸鞒，公司财政部掌管人应建农传递了公司1-9月份经营情况，各商场掌管人结合自身现实情况，针对"大战四时度，力争完玉成年经营指标"的具体行动作了专题讲话，最后，公司总经理王辉作了带头讲话，号召整个干部职工紧紧萦绕集团公司四时度工作铺排会议心灵，当真贯彻落实，经心全意抓经营，想方设法促效益，群策群力完玉成年指标打算。这次带头大会的召开，进一步明确了公司四时度的工作方向和指标，振奋了斗志，坚定了整个干部职工实现整年指标打算的信心。（百货公司供稿）

·简讯二 2004年10月11日下午2：00，吴家山培训中心一楼培训教室，多宝电竞仓储召开全面实现二○○四年经营指标带头大会；嵘，在对今年1至9月公司的经营情况疑神疑鬼地进行了分析后，公司总经理程军同道对第四时度的工作作了具体布署和总带头。与会人员一致对实现今年公司经营指标充斥信心。