为提升集团市场化现代化经营水平
，推进和保险集团持久、健全、不变发展
，现面向社会和内部系统选聘公室主任和部门下属公司经理层成员
，有关情况布告如下：

一、选聘准则

（一）公开公正
，竞争择优

  对峙职业化、专业化和市场化的方向
，成立“能上能下”“能进能出”“能增能减”的干部治理机造
，依照竞争、择优的要求
，公开选聘经理层成员。 

（二）对峙尺度
，宁缺毋滥

对峙执行尺度
，优当选优
，疑神疑鬼
，宁缺毋滥
，以匹配岗位胜任力为基础
，从业绩、能力、理想、思路、态度、风格等方面综合评价干部综合素质
，严把选聘测评质量关。

（三）内部竞聘与表部选聘相结合

既面向集团公司内部遴选产生
，又面向社会公开选聘
，正确提拔和引进切合集团发展必要的人才
，出格是人力资源、线上业务、市场拓展、出产研发等方面的专业人才。

二、工作机构

为加强本次选聘工作的组织辅导和工作推动
，集团成立选聘工作辅导幼组、选聘测评幼组和选聘监督幼组
，并礼聘第三方专业测评机构人员参与测评
，对选聘工作进行全程领导。

（一）选聘工作辅导幼组

由总经理汪梅方任组长
，张永生、万慧岚任副组长
，党群工作部、人力资源部有关工作人员为组员
，掌管钻研选聘执行规划
，对选聘工作进行全程组织、领导和参加人员的考评
，钻研和处置选聘过程中有关事项。选聘工作辅导幼组办公室设在党群工作部。

（二）选聘测评幼组

由集团辅导1名
，有关部室或公司重要掌管人2名
，第三方专业测评机构2人
，共5名评委组成
，掌管对选聘测评工作进行全程组织。每名幼组成员的打分权沉一样。

（三）选聘监督幼组

由集团纪检监察室人员组成。掌管对选聘过程进行监督
，沉点对选聘中的口试、能力素质专业测试、调查过程和了局进行监督
，将监督过程中发现的问题实时向集团党委汇报。

三、拟聘岗位和要求

（一）集团办公室主任岗位

1.春秋45周岁以下
，本科及以上学历。

2.内部竞聘人员
，通常该当在集团中层副职（含总经理助理）及以上岗位累计三年以上；表部应聘人员
，应在有关领域有较强的专业能力
，要有8年以上有关专业工作经验
，并应有5年以上有关治理岗位经历。

3.拥有较高的政治素质
，较强的宏观全局意识以及洞察力、执行力
，鼎新创新、团队合作意识和工作责任感强
，职业操守优良
，工作抗压能力强。

4.拥有较深厚的说话文字功底
，长于两全协调
，把握行政职能、行政组织等行政治理学的根基知识
，可能纯熟使用操作各类办公设备
，熟悉办公室有关流程。

5.具备有关专业任职资格的优先
，出格优良的可适当放宽前提。

（二）集团部门下属公司4个副总经理岗位
，选聘方向为：人力资源治理、线上业务运作、生鲜产品推广拓展、食品出产研发

1.春秋45周岁以下
，内部竞聘人员应拥有大专及以上学历
，表部应聘人员应拥有本科及以上学历。

2.内部竞聘人员
，通常该当在集团总部高级主管（原部长助理）岗位或下属公司中层正职及以上岗位累计三年以上；表部应聘人员
，应在有关领域有较强的专业能力
，要有5年以上有关专业工作经验
，并应有3年以上有关治理岗位经历。

3.拥有商贸流通有关行业发展趋向分析能力
，具备敏感的市场消费及顾客消费需要变动感知能力。

4.拥有较强的交涉沟通、组织协调以及决策执行能力
，鼎新创新、团队合作意识和工作责任感强
，职业操守优良
，工作抗压能力强。

5.具备有关专业任职资格的优先
，出格优良的可适当放宽前提。

四、选聘法式及功夫铺排

（一）颁布选聘信息

由集团人力资源部在智联招聘蹬仔关专业招聘网站
，集团官网、办公OA颁布招聘信息。

（二）资格审查

党群工作部和人力资源部在选聘工作辅导幼组辅导下
，对应聘者的学历、职称证书、能力证明资料、过往工作经历和业绩等情况进行核验
，资格初审合格者进入履职业绩评价与专业测试环节。集团官网布告资格初审合格者名单。

（三）履职业绩评价与专业测试

礼聘第三方专业机构提供笔试命题
，命题重要调查应聘人员的贸易综合能力、治理技术。第三方机构凭据履职业绩评价和专业测试了局打分排序
，通常按不低于3:1的比例确定各岗位候选人进入口试环节。如切合前提的候选人比例达不到3:1
，由集团党委钻研确定进入口试的候选人名单。

（四）口试

由第三方机构选派一名资深口试官担任主持。测评指标重要蕴含战术思想、经营能力、决策能力、洞察力、启发创新、团队辅导等方面８鞒蹋

1.竞聘演讲。通过PPT展示
，由应聘者对过往工作成就回首,总结工作步骤及经验,提出应聘成功上岗后的工作设想等。每名应聘人员演讲功夫节造在20分钟以内。

2.测评幼组进行综合能力提问
，提问功夫节造在20分钟以内。

3.评委打分。每位评委针对应聘者的综合能力进行打分
，分值满分100分
，每名幼组成员的打分权沉一样。

（五）组织调查和提出人选

1.确定调查人选。选聘工作幼组凭据应聘者累计得分情况
，集体钻研后报集团党委确定调查对象。

2.执行调查。依照组织法式对换查对象发展调查或布景调查。

3.提交调查汇报。集团党群工作部综合调查情况
，向集团党委提交各岗位调查对象的调查汇报并提出聘用建议。

（六）党委会商决定。集团党委召开会议
，集体钻研决定拟聘人选
，经钻研以为确无相宜人选的
，该选聘岗位能够空缺。

（七）任前公示

集团党群工作部依照干部治理法式对拟聘人选进行任前公示
，公示期不少于5个工作日。

（八）发展任前发言和清廉发言

调查公示后
，拟聘用人员经任前公示未发现影响聘用问题的
，集团党委委派专人与聘用人员发展任前发言、清廉发言。

（九）办理任职手续

任职发言后
，由集团发文聘用
，办理任职手续。

五、报名方式

内部：报名者将《内部竞聘申请表》传至集团人力资源部。

表部：智联招聘线上投递简历

六、本布告未尽事宜由集团人力资源部掌管诠释
，在选聘执行中进行沟通或信息布告。

联系方式：027-82810509