——电器公司召开2010年下半年度经营工作会议幼记

7月6日
，电器公司在总部会议室召开了下半年经营工作带头会；嵋橛晒咀芫斫熘鞒
，总部各分管辅导、各部室部长和专卖店店长参与了这次会议。

会上
，姜总就公司上半年经营情况进行了分析和总结。姜总指出
，在市场竞争日趋强烈的情况下
，上半年
，公司整个干部职工联结一心、奋勇拼搏、共同致力
，较好地实现了集团公司下达的各项指标工作。实现了公司新的发展指标。面对下半年工作工作
，姜总从五个方面作了具体部署和要求：一是切实强化执行力
，不折不扣地贯彻公司各项工作要求
，确保各项工作的落实到位；二是各级治理人员都应切实加强进建
，提高经营治理水平
，不能单凭经验处事。部门与部门之间要相互沟通
，共同努力；三是加强库存治理
，提高周转率。进一步美满和优化库存结构查核机造
，合理节造商品库存周转
，着力提高周转率；四是全面加强门店扭亏工作。在日常减亏、扭亏的工作基础上
，公司将对市表门店作为沉点扭亏对象
，由公司班子成员及有关部门别离领导、援手扭亏；五是高度器沉和加快商品采购工作
，通过调整商品结构
，力争提高经济效益
，同时加强营销策动的宣传工作。最后
，姜总要求公司干部员工要设置所有为了经营
，所有为了效益的思想
，只争朝夕
，全力以赴地为实现整年经营指标而致力奋斗。

接着
，各分管辅导结合所分管的工作
，萦绕下半年的五个沉点工作
，别离作了讲话。

这次会议使各人越创造确了下半年的工作指标和工作沉点
，增长了信心
，鼓励了劲头。各人一致暗示要紧紧萦绕公司的经营指标
，以全面提升经营质量
，安身本职工作、创新经营模式、夯实治理基础
，向电器公司成立十周年大庆献礼。ǖ缙鞴揪戆旃遥