店长首吓爪是法式的管控者。对于新开门店或是治理不规范的门店，门店店长应该将公司的各项规章造度深刻地贯彻下去，让其成为门店员工在日常工作中遵循的规范。门店
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有一则故事，讲述了一个法国锯木工厂的事件。一个老员工，急于实现锯木工作，嫌锯齿后面装的防护装置总是使送木头的事件变得很麻烦，就自作主张，将防护装置卸下，大汗淋漓地实现了工作。

第二天，他被请到了总经理的办公室，满以为会得到总经理嘉奖的他却接到了一份开除书。当他正筹备询问的时辰，总经理说很感激老员工为实现工作所做的支出，但擅自卸下防护装置是极其严沉的操作违规，很可能导致变乱的产生。若是不严格处罚，会引起其他员工效仿，那么安全隐患将会让人胆战心惊。

若是这个故事产生在中国，总经理一看是个老员工
；二看是出于公心才违规
；三看没有发滋变乱，也许会将这件事件大而化幼。这两种治理方式出现了一个矛盾，那就是“西要领式上的公正—中国了局上的公正”的意识矛盾。门店的健全成长、永续发展必要“法治”，这要求门店店长的治理决策应在成熟的造度框架内形成，凭据法式一步一步推动。

门店正常的运行，除了必要法式上的管控，也必要经交易绩的支持。分歧地域的人，其生涯习性和购物习惯是有差此外。门店经理肯定要通达本地顾客的购物习惯，要不休满足本地顾客变动的需要。

有一家日本的连锁超市，在确定要开一家新店的时辰，就派门店店长先到开店地住上半年，亲身感触本地人的生涯习性和对商品的感知概想，而后凭据本地顾客的商品概想来规划商品结构。

所以，门店店长肯定要当“经营创新者”，不能单一套用公司寂仔的成熟经验，由于任何经验并不是放之四海而皆准的尺度。门店经理要科学合理地处置好各方面关系，真正做好“法式上的管控者、经营上的创新者”。