经过短短几年的发展，超市已成为我国零售业中发展最快、潜力最大的业态。但是，目前有为数不少的超市，蕴含部门连锁业百强企业却在抱着金碗讨饭吃。说起销售额，气壮如牛、千言万语，而谈及利润时却一脸的无奈和不悦。超市168网征询部提醒超市企业：
；逼，超市企业更应该合理的节造好成本，预防误入以下几大吞噬利润的“黑洞”。

第一大“黑洞”——商品成本高

大无数超市至今仍停顿在代销和实销实结的商品买卖低级阶段。即便有些大型超市，称为买断经营，却也是徒有虚名。超市轻易迟延付款，不掌管任地将快过期和过期商品及迷失损耗等，一古脑推给供货商的事四处可见。与此形成鲜明对照的是，洋超市对买断商品，只有不是质量问题，经营中不会给供货商退货，只有交货时点清数量，店内迷失和损耗全由自家承担，并且只有账期一满，次日贷款就可打到供货商的账上。国内超市在给供货商带来各种无端损失后，合作同伴又不得不将其最终体此刻商品的价值上来。如此循环，零售商虽赢得了面前利润，丢掉的却是源头之水。

第二大“黑洞”——人力成本高

以10,000平方米卖场的面积为例，洋超市雇佣员工通常为200人左右，而多宝电竞超市大多在300人以上。规模较幼的超市，大多是50人／1,000平方米。洋超市人均年销售额为150万到190万元人民币，多宝电竞超市人均年销售额为30万至100万元。最具典型意思的是，沃尔玛的美国采购总部掌管散布在世界各地的3,000多家店铺的采购业务。2000年其实现的购进工作约为1,500亿美元(折合人民币13,000亿)，而采购人员仅有20个，不及我们一个单元大卖场的采购人数。对此，一位国内颇有驰名度的超市老总感叹：每年仅人头费就要吃掉好大一块。

第三大“黑洞”——营销成本高

这重要反映在以下三个方面。一是由于商品差距幼，每月的促销活动会将正常毛利大大削减。二是对商品的实时辰析、调整和跟进速度慢，使不少商品只占货架，不产生销售额，沉淀了一部门商衣符润。三是不注沉规范治理，内偷表盗和超市损耗严沉。粗放经营前提下，放走的就是财富和利润。

第四大“黑洞”——财政成本高

无论是国有商企还是民营商企，自有资金不及是普遍景象。超市除了拖欠客户的有限货款表，就是千方百计增长贷款。目前只管银行利钱一降再降，但通常商企的财政用度支出要占销售额的2个百分点以上。这在当今零售业的均匀净利率不及1%的微利时期，无疑是一笔很大的支出项目。

第五大“黑洞”——店铺成本高

据统计，近年来国内超市的店铺80%以上都是租用的。多宝电竞租金本应在“天时、地利、人和”中，占尽优势。无奈却在洋超市一次支付近10年租金的冲击下，使多宝电竞房租成本通常会比洋超市贵一倍。如万客隆在成都的超市，每平方米逐日支付一元一角，而国内超市租用却要付两元。相比之下，利润又得“缩水”。

在微利时期，如不能实时对利润“黑洞”填漏补齐，到头来，生怕连微利的机遇也得失落殆尽。